Em meio a isso, é indiscutível que as companhias não podem mais esperar para tornar o seu presente mais próximo de um futuro que já bate à porta. Para isso, é necessário planejamento e investimento assertivo no desenvolvimento de pessoas. Além disso, há desafios que deverão ser superados.

De acordo com uma pesquisa realizada pelo LinkedIn, as soft skills já caíram nas graças da Geração Z, que entende sua importância, e portanto tem preocupações. 72% desses jovens sentem que a pandemia prejudicou o aprendizado de tais habilidades. Para eles, aliás, a distância ou de volta para o escritório, comunicação, inteligência emocional, aprendizado contínuo, capacidade de resolução de problemas e adaptabilidade são competências que não podem mais deixar de serem trabalhadas.

As habilidades do século XXI

Embora os profissionais competitivos tenham a noção de que a aprendizagem contínua é necessária e poderosa, é sempre importante se questionar sobre quais skills devem ser priorizadas. Em seu blog, a ATD traz a lista de habilidades mais importantes para o século XXI listadas pela The Conference Board. São elas:

• Pensamento globalizado e alta compreensão de negócios;
• Habilidade de encontrar propósito em meio a mudanças organizacionais;
• Habilidade de se adaptar a diversas situações (de olho nesse assunto a SG está com uma parceria especial com Britt Andreatta, especialista em neurociência e psicologia, PhD em educação e liderança organizacional e autora internacional de inúmeros livros sobre o assunto, para trazer uma formação digital sobre Gestão da Mudança. Aguardem novidades incríveis sobre isso!) 
• Autodirecionamento para mapear sua própria aprendizagem (vale ressaltar, inclusive, que a #EscolaVivaSG conta com uma novidade que é o curso de aprendizagem autodirigida, voltado a tornar experiência de autoaprendizagem mais completas, aproveitáveis e bem direcionadas);
• Lifelong Learning: aprendizagem motivada pela curiosidade, pela paixão e ao longo de toda a vida;
• Habilidade para extrair propósito em ambientes que requerem autoconsciência, pensamento adaptativo (ter respostas para situações inesperadas) e mindset de design;
• Trabalho em equipe – um ambiente de trabalho colaborativo e engajador é positivo para influenciar pessoas;
• Agilidade e resiliência para tomar decisões e resolver problemas;
• Mentalidade positiva e de crescimento – encarar desafios como oportunidades;
• A capacidade de ser polivalente.

Para atrair, reter e desenvolver pessoas, o futuro nunca esteve tão presente. É hora das empresas reverem conceitos, se prepararem para as mudanças e assumirem uma postura competitiva. E para tornar a jornada mais fácil, a SG tem soluções sempre prontas para revolucionar a aprendizagem.

Não à toa, reskilling e upskilling foram assuntos na palestra da cofundadora da SG, Flora Alves, e da facilitadora e designer de aprendizagem Mônica Almeida no ATD 2021 Latin American Conference. Elas analisaram o “Global Sentiment Survey 2021”, estudo que colocou os termos citados na primeira colocação entre as principais tendências de T&D do ano. “Apesar de sabermos da importância de nos desenvolvermos, hoje, mais do que nunca, as pessoas se deram conta do quanto isso é necessário”, destacou Flora.

As pessoas terão necessidade de upskilling e reskilling de forma transversal em todas as gerações em idade de vida ativa. O candidato que quer continuar a prosseguir os objetivos de carreira para além dos 50 anos tem que garantir como os outros que continua atualizado e com muito para oferecer ao mercado de trabalho. E na prática isso está sendo feito. Um levantamento feito com mais de 1.300 pessoas acima de 50 anos no Estado de São Paulo revela que 80% delas aproveitaram a pandemia para fazer cursos online. Além disso, 7 em cada 10, por exemplo, se dizem preparados para utilizar as redes sociais de forma profissional. Todo profissional deve olhar para o futuro de sua carreira!

O levantamento deixa claro que, apesar da diversidade ser uma das atuais responsáveis pelos “ovos de ouro” do mundo corporativo, as empresas ainda enfrentam dificuldades para promover ambientes e estratégias que sejam inclusivas. 72% dos respondentes salientam que não têm chance de crescer nas companhias em que atuam e 21% acreditam que a falta de treinamento – muitas vezes levados somente ao público mais jovem – é um obstáculo. Os números preocupam e tal realidade precisa ser mudada.

Aprendizagem é para toda a vida

No texto que publicamos sobre lifelong learning, batemos na tecla do quanto é importante investir no aprendizado contínuo. O desenvolvimento nunca para! As gerações que, hoje, estão na “crista da onda”, um dia serão aquelas que não vão precisar esperar os 50 anos para ter dificuldade de recolocação. Aos 40 (ou até menos) as portas não estarão abertas. 

Portanto, é papel dos líderes e RHs de hoje pavimentar o caminho e promover a inclusão geracional dentro das empresas. As trocas trarão diferentes perfis, ideias, experiências, quebras de vieses inconscientes e a construção de um futuro do trabalho que não torne “descartável” quem atualmente é disputado. Mas como fazer essa mudança? Começando por reskilling e upskilling.

Upskilling é “aprimoramento”, então diz respeito a se desenvolver no campo em que já possui certo domínio. Aqui, o resultado é que o profissional desenvolve suas qualificações atuais, aumentando as possibilidades de agregar valor à instituição em que trabalha. 

Quanto ao reskilling, a tradução aproximada é “requalificação”. Significa, essencialmente, aprender novas habilidades a fim de tornar-se apto a realizar um trabalho diferente. Aqui cabem as ações que as organizações desenvolvem com foco na aquisição de novas competências necessárias para o negócio e também aquelas relacionadas à mobilidade de função.