“É a primeira indicação da SG ao prêmio Top of Mind de RH, o que para nós é uma enorme satisfação. Sermos reconhecidos pelos profissionais de RH de todo o Brasil é um indicativo de que estamos no caminho certo em nossa missão de estimular e tornar a aprendizagem cada vez mais acessível e eficaz. Estamos honrados pelo feedback do mercado e agradeço, em nome de toda a equipe, a todos que lembraram da SG, nossos clientes e parceiros”, diz Sérgio Guerra, CEO da SG Aprendizagem Corporativa.

O Prêmio Top of Mind de RH é realizado anualmente desde 1998 e tem como fundamento básico identificar e reconhecer as empresas e profissionais mais lembrados pela comunidade profissional de Recursos Humanos, apontadas pelos gestores do segmento em todo o Brasil. Dividido em duas fases distintas, o Top of Mind de RH tem seus indicados apontados exclusivamente pelo voto dado pelos profissionais de Recursos Humanos. O prêmio não requer pré-inscrição. Na primeira fase de votação, as empresas e profissionais são apontados de maneira espontânea pelos votantes. Em sua segunda fase, com os cinco melhores classificados em cada uma das categorias, o voto é pela preferência e será realizado no período de maio a outubro de 2020 no link https://app.topofmindderh.com.br/. As votações para a segunda fase iniciam-se no dia 04 de maio.

Estimular a aprendizagem é o nosso foco 

Desde 2003, a SG Aprendizagem Corporativa tornou-se a principal referência no mercado brasileiro em soluções customizadas de aprendizagem e formação do profissional de T&D. Utilizando metodologias inovadoras aliadas às melhores práticas globais, os Instrutores e Designers Instrucionais da SG mostram que não é apenas sobre o conteúdo a ser transmitido, mas sobre como a informação deve ser compartilhada para garantir a transferência do aprendizado. 

Para Flora Alves, CLO da SG – Aprendizagem Corporativa, um programa de treinamento e desenvolvimento de sucesso é construído sobre diversos pilares importantes e é evidente que os conteúdos escolhidos são valiosos. “Porém, o objetivo da SG é construir soluções de aprendizagem customizadas com o participante no centro do processo. Isso garante a eficácia na transferência do conhecimento para a prática e, sem dúvidas, essa forma única de trabalhar nos ajudou a sermos indicados em um dos prêmios mais importantes de RH do Brasil”. 

Ao longo dessa trajetória, desenvolvemos metodologias e apresentamos mundialmente nossa própria ferramenta Trahentem em países como Estados Unidos, Taiwan, Peru, e muito mais. Isso nos permitiu revolucionar o design de soluções de aprendizagem e mostrar a importância em construir treinamentos com foco no participante.

Há um grande mecanismo técnico que fundamenta tudo aquilo que aplicamos em nossos projetos. São décadas de aprofundamento, certificações internacionais e um aprendizado constante que nos habilitou a desenvolver conteúdos relevantes e construir soluções de aprendizagem eficazes. 

Temos paixão por aprender e isso nos torna apaixonados por ensinar

Nossa longa trajetória e grande experiência nos levou a dar um passo além: ensinar quem ensina. Hoje, a SG é também reconhecida por suas formações certificadas pela ABTD (associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento Humano) e por instituições internacionais, como o DIT, McSill Story Studio e Widson Learning Group LCC, para profissionais que querem se aprofundar no universo da aprendizagem, além dos cursos e workshops voltados para a área. Conheça mais sobre os nossos cursos aqui.

A aprendizagem contínua é o que nos move. E receber este reconhecimento ao ser indicada ao prêmio Top of Mind de RH 2020 nos motiva a ir além! Agradecemos a confiança!

O mesmo espírito inovador e o olhar atento ao que nossos clientes percebem de valor no nosso trabalho que nos fez apagar grande parte de nossos produtos de nosso portfólio 8 anos atrás para focar naquilo que realmente nos traduz tem nos levado a reforçar nossos valores e continuar mundo afora em busca de melhores práticas.

Por isso, cá estou eu representando a SG nesta semana vibrante e repleta de oportunidades de troca.

Nossa imersão começou na noite do domingo com um típico happy londrino que reuniu aqueles que já estavam na cidade. Hoje, nos encontramos em um dos espaços do We Work em Londres para o início de nossa imersão.

Somos 29 pessoas provenientes de 19 países, dos quais 5 brasileiros de diferentes indústrias. Ver o Brasil tão bem representado faz renascer o orgulho e a certeza de que sim, nós podemos virar o jogo.

Depois de uma breve introdução e, claro, atividades “hands on” saímos para duas visitas a empresas inovadoras do cenário Londrino que utilizam o Design Thinking como abordagem para seus processos de inovação.

A primeira foi a Impossible onde o tema foi “Change and Growth” onde Andrew, cuja formação original é da área de Artes reforça a importância do propósito no desenvolvimento de negócios sustentáveis. Tendo começado seu trabalho em agências convencionais ele nos chama atenção para o fato que nossos espaços hoje tem um design que favorece mais a criatividade mas continuamos reunidos para falar sobre este assunto em fileiras e apoiados por ppts e flip-charts…

Destacando a importância da sustentabilidade ele destaca que na Impossible “todo negócio é um negócio” o que implica em clientes em receita, ou seja, inovação e retorno caminham juntos. Eles se definem como Especialistas em traduzir propósito em produtos sendo que o primeiro passo é ajudar seus clientes a encontrarem o seu propósito.

Ele aponta três pilares para fazer um negócio sustentável. São eles:

Negócios, pessoas e ambiente. Ele ainda afirma que não podemos sobreviver padronizando, alienando, automatizando e desaparecendo. Ele encerra sua apresentação pontuando que não podemos apenas pensar e fazer é preciso sonhar também e encerra dizendo que os negócios provavelmente precisam de um Chief Storyteller antes de contratar um Chief of Innovation Officer.

Meu maior insight desta visita diz respeito a como incluir o planeta no processo de empatia para a investigação de um problema, ou seja, não basta mais empatizarmos com o ser humano para quem desenhamos uma solução, mais que um design centrado no ser humano, precisamos produzir um design centrado no planeta.

Ainda com o cérebro borbulhando, saímos pelas ruas sob a garoa de Londres para visitar a Hirch & Mann onde ouvimos Daniel falar sobre “From Spaces to Destination: Redefining Experiential”. Daniel, originalmente artista e escultor hoje utiliza a tecnologia para promover experiências customizadas.

Entre inúmeros insights algumas de suas falas vale a pena registrar por aqui:

“A Tecnologia é inútil sem uma necessidade humana.”

“Um artista cria algo para expressar sua verdade, um designer cria algo que atende a necessidade de alguém”.

A empresa reproduz este clima com o caos e a criatividade convivendo com a gestão de projetos, o orçamento e a relação de confiança que se faz presente entre cliente e fornecedor que estão reunidos em torno do mesmo propósito. Prático sem deixar de ser criativo ele nos apresentou seu framework no qual estão milestones e vários aplicativos como dicas para a gestão do negócio.

O dia terminou em um mercado local com drinks e reflexões sobre os aprendizados em um mercado local cheio de charme e apropriado para o networking e troca. Nós por aqui felizes por saber que o primeiro dia já valeu a viagem pois os insights até aqui produzirão efeitos mágicos em nossa Maratona de Certificações no final do ano.

Acompanhe as nossas redes sociais ou a hashtag #FLA_DTI. Quer saber mais sobre o Future London Academy? Clica aqui. Aproveite e confira algumas cenas de hoje e fique de olho, produziremos um e-book com os principais aprendizados!

O ponto alto da ATD ocorreu no segundo dia de evento ao longo da abertura geral na qual o 44º presidente dos Estados Unidos Barack Obama discorreu sobre a importância de agregar valor ao próximo.  “À medida que envelheço passo a aumentar o meu apreço por valores antiquados e caseiros ensinados por minha mãe e avôs”, afirmou. A mensagem transmitida na introdução da palestra foi a de que qualidades simples como gentileza, honestidade, utilidade e respeito ao outro são capazes de levar uma pessoa longe.

Ao veicular a ideia com o trabalho realizado pelos profissionais da área de T&D, Obama revelou a suspeita de que os momentos mais gratificantes da profissão não são simplesmente a construção de um treinamento para um desafio específico, pois a gratificação maior está em treinar o funcionário para destacá-lo no ambiente de trabalho.

De acordo com o ex-presidente, para alcançar este objetivo é necessário desenvolver uma cultura positiva na companhia. “Você precisa assumir a responsabilidade de garantir um local corporativo de respeito entre os colaboradores”. Obama também enfatizou a urgência de incentivar o protagonismo das mulheres e da comunidade LGBTQ. Afinal, “Todos nós temos a responsabilidade de tornar o mundo um lugar melhor”, pondera.

Outra temática de repercussão no Congresso foi a integração de novos colaboradores. A roda de conversa intermediada pela gerente de projetos do departamento de educação da American Society of Training & Development (ASTD) Shana Campbell e pelo gerente de Design Instrucional da Association for Talent Development (ATD) Jason Sturges, alertou que um processo de integração ruim pode levar o colaborador a desejar sair da empresa em uma semana. Para os especialistas, o mundo ideal seria integrar o funcionário por um ano. Neste contexto, o acompanhamento e o contato direto ao longo do período fazem a diferença.

Enquanto Shana e Sturges abordaram a necessidade de se estar atento ao formato de integração de pessoas, a desenvolvedora de liderança e design de aprendizagem com foco em inovação Debra France, falou sobre futuro. Segundo a especialista, 75% da força de trabalho global será formada por millennials até 2025.  Dessa maneira, é fundamental a preparação para lidar com este perfil. As características da geração são o desejo de autonomia, novidade e propósito. Os trabalhadores futuristas também estão propensos a realizar uma tarefa por vez.

Além da realidade próxima da força de trabalho, os profissionais precisam ter o conhecimento das últimas tecnologias, pois os seres humanos ficarão com as demandas que os robôs não conseguem fazer. Entre elas estão as atividades que exigem autonomia, criatividade e senso crítico. É por este motivo que os sistemas educacionais norte-americanos estão investindo em artes e teatro a fim de ajudar a construção do pensamento criativo.

Por fim, a ATD revelou uma pesquisa importante sobre o movimento do processo de aprendizagem. A tendência daqui dois anos cresça o uso de soluções personalizadas e adequadas as preferências do aprendiz. O norte que guia a mudança é o fato de que uma aprendizagem efetiva não apresenta o tamanho de todos.

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