Até porque, estabilidade com conhecimento não combinam, uma vez que o ritmo acelerado combinado com a inquietude das pessoas e vasta oferta de oportunidades, tanto profissional, quanto intelectual, batem à porta todos os dias. A tecnologia transformou a nossa rotina e a forma de ver o mundo. Por isso, aprofundar habilidades e conhecimentos técnicos, ser competitivo no mercado de trabalho e se manter conectado em tudo que acontece é de fundamental importância nesta nova Era.

Diante desse cenário, o Lifelong Learning se desprende de tudo que conhecemos, deixa de lado a formalidade e vai além do aprendizado da escola tradicional. Lembrando que o conceito não concorre com a formação escolar e nem deve, quando estimulado pelas instituições, alunos e professores só tem a ganhar com os lifelong learners, que motivados a buscar constantemente o conhecimento, chegam em sala de aula com uma bagagem mais rica e diversificada, despertando para o protagonismo, e com a mente aberta para um mundo repleto de possibilidades.

Será que já sou um Lifelong Learner?

Se dizem que nada é definitivo, porque então, se prender a uma única profissão, conhecimento ou tempo e espaço? Se na prática você está aprendendo, aprendendo e aprendendo: sozinho, em grupo, na rua, no trabalho, na internet, na escola, na faculdade, ou em qualquer lugar, então sim, você é um Lifelong Leaners, assim denominados aqueles que estudam exatamente o que interessa e a vida toda e ainda esbarram em uma ou outra curiosidade, que pode-lhe ser útil em diferentes momentos da vida.

O ato de ser curioso ajuda a se desenvolver continuamente. Algumas dicas para manter a aprendizagem contínua potente e estimulante são:

• Frequente ambientes que estimulem a aprendizagem. Saia mais com amigos que tenham ideias fora da caixa e que tenham prazer em dividir o que sabem.
• Encontre (ou permaneça) num trabalho que estimule a aprendizagem contínua. Não se contente com o que já sabe.
• Leia muito e de tudo. Saia da zona de conforto e descubra novos caminhos para antigos problemas.
• Mantenha a seu alcance uma lista de tudo o que gostaria de aprender e ainda não teve tempo.
• Faça algum curso diferente da sua trajetória original. Conexões inusitadas entre campos de saber diferentes são altamente estimulantes para a criatividade e para novos insights.
• Inicie um projeto diferente e vá em frente, mesmo tendo que ultrapassar alguns obstáculos para viabilizá-lo. Nesse trajeto é impossível que não acumule novos aprendizados, mesmo através do erro e do risco envolvidos.
• Vá a eventos, congressos, ou engaje-se, por exemplo, em algum trabalho voluntário. Você terá a chance de aprender com outras pessoas e também de ensinar o que sabe.

Para Flora Alves, CLO da SG – Aprendizagem Corporativa, em primeiro lugar, para se tornar um lifelong learner, a pessoa precisa estar consciente da necessidade de continuar aprendendo e das vantagens que isso trará a ela e, invariavelmente, promover uma mentalidade de crescimento e mudar sua ideia de aprendizado. Com isso em mente, ler, desenvolver habilidades em ambientes não necessariamente criados para isso e tentar coisas novas são bons começos para quem quer se desprender do ensino tradicional de sala de aula e adquirir novas skills.

“Um bom ponto de partida é o estabelecimento de metas de aprendizado, contemplando habilidades e conhecimentos que deseja adquirir ao longo do tempo. Na hora de planejar seus objetivos, a pessoa precisa prestar atenção para não ser muito exigente consigo mesmo ou, por outro lado, permanecer na sua zona de conforto. Essa tática, além de ajudar a monitorar e controlar o que foi aprendido, incentiva as pessoas a aprenderem o máximo possível em pouco tempo”.

Vivemos em uma era em que, mais do que nunca, a sociedade justa é um desejo coletivo. Podemos e devemos ser agentes de mudança para isso. Os bons exemplos criam raízes e dão sementes que se espalham pelo País, até chegar o momento em que outras pessoas também estarão praticando boas ações. Independente da condição social, todos podem ajudar.

Foi pensando no protagonismo social e em como podemos ser agentes de transformação e mudança na construção de um mundo melhor que a SG Aprendizagem Corporativa em parceria com a ONG Banco de Alimentos criaram um novo produto, conduzindo em junho um treinamento para uma empresa multinacional do ramo de seguros. 

Especialista em treinamentos customizados, que é um processo de educação corporativa que traz a vantagem de desenvolver programas que atendam exatamente, em cada detalhe, as necessidades de uma empresa, a SG Aprendizagem Corporativa recebeu a demanda desta conceituada empresa para criar uma ação voltada para jovens de 13 a 17 anos, filhos de seus colaboradores, que passam um dia na organização no período das férias escolares do meio do ano.

“Indo além da “brincadeira” do dia, a empresa queria uma ação que incentivasse o protagonismo social. Aproveitamos o gancho que a empresa conta com uma horta que cultivam legumes e verduras, e que após a colheita doam esses alimentos, e criamos uma solução de aprendizagem para que os jovens tenham a consciência de que mudando pequenos hábitos como o aproveitamento integral dos alimentos é possível causar impactos positivos na sociedade, reduzindo a fome do mundo e o consumo do lixo. A ideia foi levar informações que a maioria das pessoas não conhecem sobre a alimentação”, afirma Luana Melem, Designer Instrucional da SG Aprendizagem Corporativa.

A solução em si

No dia da ação, primeiramente foi mostrado aos jovens ações sociais que causam grandes impactos para o mundo, como forma de inspiração. Em seguida, a ONG Banco de Alimentos, parceira da SG Aprendizagem Corporativa realizou uma palestra sobre a fome do mundo e o desperdício dos alimentos, abordando o poder nutritivo de partes dos alimentos que normalmente são jogados fora e que se todos aproveitassem integralmente, boa parte da fome do mundo acabaria. Após a palestra, foi realizada uma degustação a cegas e um quiz sobre o AIA (aproveitamento integral dos alimentos), onde o grupo que mais acertou ganhou prêmios. Os jovens ainda visitaram a horta da empresa e plantaram mudas, onde serão doadas para uma ONG.

“Quando recebemos a demanda aqui na SG, pensamos em mostrar que se começarmos a fazer pequenas coisas, dentro até mesmo da nossa família, já começamos uma grande transformação. E o melhor caminho é começar educando a geração base para que eles cresçam enraizados com essas ideias”, pontua Luana.

Para Nina Faria, de Projetos Sociais da ONG Banco de Alimentos, o impacto que pode ser gerado por esta ação é de suma importância. “Desde o início vimos esta demanda como uma oportunidade de estarmos em contato com um público distinto daqueles que normalmente estamos. Esperamos que estes jovens, assim como seus pais, percebam esta atividade como um estímulo à mudança de hábitos e que reconheçam em si, um papel transformador. Afinal, todos podemos fazer parte da solução”, finaliza. 

A razão para a ocorrência deste movimento de mercado é simples: o surgimento das startups. Em meados de 2007 as organizações enxutas, mas com olhares inovadores abriram as portas para um novo patamar da economia no qual os grandes executivos passam o controle do sistema de compra-venda para as mãos dos clientes que buscam criar uma identificação com a marca ao almejar um negócio capaz de enxergar além dos lucros. Neste contexto, o conceito de capitalismo consciente destaca-se.

Apesar do termo “capitalismo” apresentar a tendência de remeter a aspectos negativos tais como desigualdade social e deterioração do meio ambiente, é possível dizer que a metodologia resulta em benefícios para toda a cadeia econômica ao ser trabalhada de maneira consciente. A partir deste ângulo, o objetivo de desenvolver a humanidade por meio dos negócios permanece desde que exista um cuidado com as pessoas. Ou seja, há o reconhecimento do valor de todos os stakeholders (clientes, colaboradores, fornecedores e comunidade).

Na prática, as chamadas empresas conscientes foram idealizadas pelos estudiosos Raj Sisodia, Jaf Shereth e David Wolf na intenção de compreender os caminhos percorridos pelas marcas que conseguiam manter um alto nível de fidelização dos consumidores sem precisar realizar altos investimentos em Marketing & Publicidade. Atualmente, o modelo de negócios concretizou-se em quatro princípios.

Em primeiro lugar na lista de pilares do capitalismo consciente encontra-se o “propósito maior” que refere-se ao motivo de existência da companhia. Em seguida, aparece a “cultura consciente” a fim de conectar propósito, stakeholders e processos a valores sociais – o que nos leva diretamente ao terceiro item. A “liderança consciente” trata-se de líderes responsáveis por seguir o propósito da marca e guiar os colaboradores nesta trajetória com a habilidade de gentileza. Por fim, está a “orientação para stakeholders” onde acontece a geração de valores a todas as partes interessadas no negócio.

Neste ponto do artigo, é inevitável abordar a dualidade presente nesta nova proposta de capitalismo. De um lado, os primórdios deste sistema envolvem as características de individualismo, ambição e acumulação de riquezas. Do outro, promove a conscientização, desenvolvimento humano, cooperação e sustentabilidade. Talvez, por isso a novidade seja ainda considerada um mito por muitos profissionais.

Depois de muita leitura sobre o capitalismo consciente, nós da SG acreditamos que esta é uma oportunidade única para impulsionar os efeitos de uma corrente do bem. Portanto, deixamos aqui o convite: vamos juntos nesta jornada? Conheça a SG Presente!

Apesar de a iniciativa ter grande parte do foco no gerenciamento humano, houve approaches que contribuem para a construção de novos insights sobre competências capazes de fazer a diferença no ambiente de trabalho. Se interessou? Listamos as principais abordagens nesse post! Confira!

A importância do protagonismo

Mostrar que todos têm a capacidade de serem protagonistas e por consequência influenciar pessoas de forma positiva por meio de atitudes diferenciadas nas organizações foi a principal intenção do CONARH, sendo que a proposta ficou clara logo na palestra de abertura “caminho para a transformação e geração de propósito” – neste momento se encaixa o seguinte questionamento: o assunto apresenta relação com a temática central do evento? Deixo a resposta para Yohansson Nascimento.  

O atleta paralímpico brasileiro de 31 anos esteve ao palco ao lado dos palestrantes e idealizadores do projeto Caçadores de Bons Exemplos Iara e Eduardo Xavier a fim de compartilhar sua experiência de vida. O esportista com bi-amputação dos membros superiores desde o nascimento já participou de dez campeonatos mundiais e oito jogos parapan-americanos como velocista. A razão das conquistas está na decisão de ser protagonista em vez de ficar envolto em lamentações.

O rapaz é apenas um dos 1.600 bons exemplos que o casal Xavier conheceu nos sete anos de trajetória em busca de pessoas que desejam (e conseguem) fazer a diferença ao redor do Brasil a favor de um mundo melhor. E, para reafirmar que Nascimento fez a melhor escolha ao optar pelo protagonismo, os palestrantes revelaram o que enxergam em comum nas pessoas que conheceram pelo projeto: elas não perdem tempo falando de problemas porque preferem ir de encontro às soluções.

Outra ocasião em que a temática do protagonismo ficou em evidência foi durante o encerramento na palestra da Anitta. Entre ser gestora e cantar, ela revelou que o lado musical é mais fácil do que conduzir uma equipe de profissionais de diversas aptidões e idades. No último dia, a empresária compartilhou um pouco de suas experiências com Marketing e Negócios que começaram a partir de intuição e vontade de vencer.

Anitta acredita que é positivo ter referências na carreira, porém, é preferível protagonizar ações próprias a tomar atitudes com base em comparações com outros profissionais. Na prática, não há a necessidade de ser chefe do negócio para ter pró-atividade, comprometimento e visão de futuro. É preciso ver o trabalho como uma oportunidade de crescimento e não como uma obrigação.

A chave para a liderança eficaz

Você sabia que a chave capaz de abrir a porta para uma liderança eficaz no século XXI é a habilidade de agilidade de aprendizagem? Afinal, em uma sociedade de rupturas, os líderes são cada vez mais confrontados por problemas que pedem atitudes ágeis. Por este motivo, o inovador em gestão de talentos do Center For Creative Leadership George Hallenbeck ministrou uma palestra sobre este tema a fim de orientar os participantes a entender o conceito, identificar a competência, distinguir os tipos de profissionais e ajudá-los a se desenvolver.

Para início de conversa, a competência de agilidade na aprendizagem trata-se da vontade de aprender com a experiência e em seguida aplicá-la em uma situação desafiadora com a certeza de ser bem sucedido. Antes de identificar aqueles com esta qualidade, é fundamental ter em mente que em um ambiente de trabalho há dois grupos de colaboradores. Os high professional que tendem a valorizar feedbacks precisos, claros e com reconhecimento das habilidades sendo motivados por diplomas na parede. Esta categoria tem uma ótima performance em dinâmicas grupais e circunstâncias específicas, além de comportar-se com base em experiências passadas. Por outro lado, os high professional tem afinidade com a exploração. Ou seja, apreciam serem recompensados com a oportunidade de ter novas experiências. Eles são estimulados por “carimbos no passaporte” e se baseiam em perguntas antes de realizar uma decisão.

Já o processo de identificação da habilidade não se relaciona com nacionalidade, idade ou gênero. O primeiro passo para reconhecê-la é observar a maneira que a pessoa encara novos desafios.  É comum que colaboradores ágeis sejam fluídos, adaptáveis, flexíveis e com foco em seguir adiante para aprender e crescer. Vale ressaltar que a agilidade é uma competência que pode ser aprendida e exercitada.

Quando se trata de lidar com pessoas ágeis, o espaço é imprenscindível. Elas gostam de saber que existe uma rede de proteção abaixo delas, mas, sabem que correm o risco de cair. Nestes casos, é importante perguntar a ela “o que você aprendeu?” e “como vai aplicar o conhecimento?”. Novas empreitadas sempre são os melhores meios de recompensas.

O que achou dos insights? Conte para nós! Por fim, não se esqueça de ser o protagonista das suas ações e de ajudar os colegas a crescerem!